鞋类电商的标准化很高，预售物流标准，预售拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。
虽然你说有些小二你都抓了，秒破米可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，秒破米如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。可是中国的马云只有一个，式亮没有办法复制你。
你缺过钱，预售吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。如此下来，秒破米我固定开支每月要33-35万。可人家毕竟只是我朋友，式亮不是我爸，也不是我干爹，总有一天要还的。
每个月的销售额是8-10万，预售于是每个月要亏25万。而马先生内部团队，秒破米那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。
三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，式亮不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。
我一直以为，预售作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。雷军说，秒破米干电子商务，这个肯定热。
为了进一步提高运营效率、式亮降低成本，式亮毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。”重新再出发的毕胜，预售这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
毕胜认为百度的广告位置，秒破米全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。电子商务的叫做销售仓，式亮拿来等着卖货，式亮不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。
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