从这些自身弱点来看可以发现，吴邦很多导致企业失败的因素，吴邦其实并非都是90后创业天然携带的，反而是投资人刻意忽略甚至是背后助推，才导致了他们陷于光环，死于安乐。

自2016年以来，国同牛人岛一改传统模式，国同转为“O2O”在线咨询服务模式，依托于互联网，将企业与自己资源进行紧密连接，帮助企业在注册、报税、年审、申领补贴、工商变更等数个方面免去烦忧。通过移动平台把企业优秀团队与中小微企业主联接起来，志生让信息充分透明化，让创业者能实时监控办理流程，从而实现高效可靠的最优。

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BUG问题：吴邦有些棋牌企业选择外包开发、或二次开发的产品，在BUG问题解决上就会比较迟钝。我建议，国同创业者先要想清楚自己是否真的适合棋牌创业，不要因为现在资本市场对棋牌游戏追捧，就去盲目跟风。

他们没有差异化竞争的意识，志生后期运营成本足足比其他公司高出30%以上，志生如果这样的情况持续下去，他们和那些大的棋牌公司如何竞争?其实在我看来，与其大家扎堆去拼抢一个省的市场，还不如去抢占一个属于自己的县级市场，倒有可能让团队过上滋润的日子。

我问这个团队的创始人，平照片新“没有合适的一级经销商，你们的产品销量如何提升?”他顿时语塞，答不上来。就算成功进行到这一步，华网那么拉高股价后如何出货，也是个巨大的难题。

时前这家股本仅有8500万的新三板公司就符合上述特征。在2016年IPO行情下，吴邦该公司股价暴涨7倍，成为整个市场上最受关注的大牛股。

如果资管公司在前五周完成建仓，国同按650万股估算，建仓成本在1亿以内。敢放手加杠杆地买，志生并且亲自出面托底，看来控股股东对公司未来的股价很有信心。