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所以在这一块来讲的话，荣威企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。中美年轻人进入2B领域创业的差异中国和欧美国家最大的不同在于，新陆欧美国家的企业标准化程度很高，基本上它运营模式是可以预知或是简化的。
如何增强企业级服务的营收能力企业级服务做到盈利是非常非常难的，试驾包括国外一些公司，有的做了10多年，也还在亏损的状态。2C往往想出一个创意，荣威抓住一个点，很小的项目可以把它做大。另外，新陆2C这块机会已经非常少了，资本在培育一些新的热点，资本一进来，行业也随之热起来了。
团队搭建了以后，试驾换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。所以在当时的环境下，荣威没有云计算，也没有大数据的概念，基本上跟你配套的平台公司或者基础技术服务公司都还没有成熟。
另外从行业来看，新陆一些服务性公司、高科技公司，以及互联网公司用户会比较多，制造类公司少一些。
2C和2B创业最大的差别在于，试驾2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。“开放人才市场”会发布公司短期任务式的需求，荣威一些任务仅招募内部员工，另一些只对通过验证的自由工作者开放。
新陆这种短期与阶段性以及项目型的人才需求也完全可以由企业搭建平台来解决。它是一个有门槛的职业，试驾未来持续性依然让人焦虑而与全员雇佣，试驾场地办公的模式不一样的是，自由职业者也更像罗胖所说的U盘式生存：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”。
另一方面许多传统行业都在面临新兴科技行业的颠覆，荣威人们在思考：荣威假如这个行业衰落或者企业倒闭了，我还可以去哪儿?我的价值如何获得提升?年轻化与裁员潮：中年专业人士离开组织成为自由人或成为趋势另一方面我们看到，当前许多企业与行业尤其是科技互联网行业的员工普遍是趋向年轻化，百度平均年龄大致是27岁，阿里与腾讯平均年龄28左右，我们不禁要思考，未来那些上了年纪但是依然不是在公司中高层管理层或者企业骨干专家一列的人才，未来很可能会陷入一种留或者不留的两难困境。有业内人士指出，新陆在未来3—5年内，中国的共享经济会达到全球第一。
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